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        物业管理行业协会

        今天是:
        “社保入税”与个税新法政策下物业企业对策及人力成本管控、效率提升 实战讲座
        作者:   来源:   日期:2019-03-04

        新政来临,国家社保入税、个人所得税改革全面推行大势所趋,作为劳动力密集型的物业企业发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大。而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈,成本控制已经成为热门话题。

        2019年个税新政出台,为人工成本提供了哪些更多税务筹划方式?

        新形势下,企业如何合理优化经营成本?

        成本管控会影响物业服务的品质吗?

        同样是做物业管理,为什么行业之中苦乐不均?

        物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗?

        ……

        物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?

        本课程将在解读、分析政策和行业特点基础上,提出成本改善的措施,深度解析成本管控的知识点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道,促进物业企业健康发展

        课程收益

        1、最干货:针对社保新政合理应对优化人力成本结构; 掌握人力成本改善的具体实操方法,学以致用,收获实效。

        2、最实战:物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程;深入分析成本,并转化落地实践。

        3、最专业:效益提升直接创造利润:改善项目人力成本现状,提高人员工作效率,直接提升企业利润。

        【参会对象】

        建议以下学员报名:

        1、物业企业高管:想要提高效益!运用财务思维开展企业管理与项目管理 

        2、物业企业项目负责人:想要改善项目人力成本!运用具体的手段和方法

        及财务思维管控人力成本,提升项目盈利能力

         

        3、物业企业财务:想要了解业务!运用财务数据解读业务信息、支持业务发展

        4、物业企业HR:想要创造价值!运用财务思维管控人力成本,创造更多价值

         

        金牌讲师

        钟老师:香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。

        授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。

        【课程设置】

        一、解读物业管理行业的人力成本 

        1、当下人力成本管理面临的挑战:人口红利、人力低成本时代结束 

        2、行业人力成本管理的战略意义 

        3、人力成本在行业中的重要性 

        4、新时代对人力成本的定义 

        5、从财务视角看人力成本的构成与分类 

        6、当下物业企业对降低人力成本的误区

        二、行业人力成本改善的实践和案例解析 

        途径一:完善组织架构,减少人力使用 

        途径二:优化作业流程,改善工作总量 

        途径三:提高工作效率,降低人力成本 

        途径四:创新项目运营手段,降低工资率 

        途径五:特殊人力资源的使用 

        途径六:新技术和新工具的使用 

        途径七:人力资源的第三方采购 

        途径八:人力成本的专业管理手段

        三、行业人力成本的未来改善方向 

        1、人力成本替代渐成趋势 

        2、人力效能的提升——效率工资 

        3、从人力成本到人力资本

        四、新政策环境下的社保应对之道 

        1、社保新政解析 

        2、用工结构的调整策略(案例解析具体运作) 

        3、成本结构的调整 

        4、社保、个税合并筹划

        五、人力成本涉税成本的控制 

        1、年终奖金应该怎么发?  

        2、高管工资怎么发? 

        3、老板(企业主)工资及奖金怎么发? 

        4、经济补偿金怎么发? 

        5、最严的社保规定来了,该怎么办?

        六、从财务视角看人力成本分析 

        1、人力成本管控的目标——人力资源效率 

        2、如何进行人力成本分析 

        3、劳动生产率是人力成本控制的核心 

        七、互动与讨论

         培训费用人民币2980元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费等),食宿统一安排,费用自理。欢迎有关单位或部门组团参加。

        地点及时间】  北京市   2019年3月29-31日(29日全天报到,30-31日全天学习,具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知。)       


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